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埼玉県在住の会社員。2001年より現物株のみの株式投資をはじめ、年間平均利回り約10％超のパフォーマンスで株式資産を増やしている。投資哲学は確実に、コンスタントに利益を得ること。景気予測から始めるトップダウンアプローチと呼ばれる投資法と、個別割安株を探すことから始めるボトムアップアプローチと呼ばれる投資法を駆使して奮闘中！
昨年、新型エアコンを買った。もちろん日本企業の製品。もっと言えば昨今中国企業に買収される話で持ちきりの会社である。 感想はというと、 ◆うるさい ◆パイロットランプの光がまぶしい ◆だから安眠しづらい ◆ちょっと大きい ◆多機能はいいが、使いづらく結局使わない ◆20年前に買った前のエアコンのほうがよかった まあ、こんな感じで期待していただけに残念。 円高、高税率等々、没落の原因を語る経営者は多いがその原因はこういったモノづくりに走ってしまったことにあるのではないかと思う今日この頃。 確かに技術力はあるが経営が下手で経営資源を良いベクトルに合わせられないのではないかな。 だから、技術力は仮に劣った競争相手でも経営力の差で負けてしまう。 逆にいえば経営資源を良いベクトルに合わせられれば無敵になる。 おっ！日本復活の処方箋はこれか！？
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埼玉県在住の会社員。2001年より現物株のみの株式投資をはじめ、年間平均利回り約10％超のパフォーマンスで株式資産を増やしている。投資哲学は確実に、コンスタントに利益を得ること。景気予測から始めるトップダウンアプローチと呼ばれる投資法と、個別割安株を探すことから始めるボトムアップアプローチと呼ばれる投資法を駆使して奮闘中！
